进入11月份以来，大兴矿在“反松劲、回头看、敲警钟、固防线”安全大讨论中，对职工提出的安全隐患和问题、以及合理化建议实行“五落实闭环管理”的班前会公示制度，此举，在有效解决安全隐患和问题的同时，更激发了职工参与安全管理的积极性。

过去，职工在安全大讨论中提出的安全隐患、安全问题、以及合理化建议被队采纳后，落实整改信息得不到反馈，而且有的问题和建议根本得不到及时处理和解决，既影响了安全生产、又伤害了职工自尊心。为及时解决职工在安全大讨论中提出的各种安全隐患、问题以及合理化建议，提高广大职工参与安全管理的积极性，保证安全生产的长治久安，进入11月份，大兴矿针对当班安全大讨论中职工提出的问题采取了“落实整改责任人、整改时间、整改效果、复查结果、信息反馈”的“五落实”、和利用建帐登记表的黑板同时公示制度，并在下个班的班前会上由队长、书记或跟班干部对“五项落实”情况进行讲解，对隐患、问题和建议没有落实的队领导必须在班前会上说明原因的情况，让职工心服口服。11月以来，各基层区队已解决职工提出的隐患17起、安全问题23个，采纳合理化建议30条。综采准备队采煤机司机高柏清在安全大讨论中提出：生产过程中支架的护帮板不能收缩过紧、紧了使得移动支架时没有行程，这样顶板掉货容易伤人。问题提出后，队领导立即采纳，并组织当班干部和生产技术人经过现场观察后，就立即拿出了解决方案。在采煤机运行时间，支架的护帮板只能收缩一半，与煤壁平行，这样即使顶板掉货有护帮板的拦截，就会减少或杜绝事故的发生。此类安全问题通过实践的论证后不仅仅在本班组执行，同时也在其它班组和综采二队执行。通过安全“五落实”公示制度，真正激发了广大职工结合本生产实际做好对施工地点、环境、存在危险因素、包括参与施工职工的思想动态变化等情况进行预想、预测、预知和预防的积极性。