11月17日上午，集团公司董事长、党委书记、总经理韩有波在建设公司主持召开由建设公司、热电厂、铁路运输部和林业总场参加的工作调研会议。集团公司副总经理张福棠、陈玉利、尤德彬、佟大光和计划与工程管理部、财务部、人力资源部、企管处、非煤产业处、党办、总经理办公室的相关负责人参加了会议。

    会议集中听取了四家单位2008年主要工作及经济指标预计完成情况、2009年工作安排及经济指标计划情况的汇报。

   韩有波在认真听取了四家单位的工作汇报后，对各单位一年来所取得的成绩给予了充分的肯定。在听取建设公司经理夏景仁的工作汇报后，韩有波说：建设公司最大的亮点是经济发展质量得到了很大的改善和提高，这几年建设公司通过打基础、练内功、节支降耗、锻炼队伍，使公司方方面面的管理都得到了加强，为集团公司做出了贡献。

  在谈到明年集团公司总体工作思路时，韩董事长说：我们要坚定信心、审时度势、积极应对、理性思考、准确把握、抓住机遇、科学发展、永续辉煌。具体要抓的工作一是市场问题。要抓市场、抢商机，但要谨慎，下一步主要研究如何能抓市场、抢商机。二是管理工作。集团公司已开展两年“管理提升年”，2009年是精细化管理推进年，可以说集团公司的基础、管理的档次都有了一定的水平，下一步要进入全国精细化管理平台。12月初召开精细化管理推进会，将精细化管理与“管理提升年”活动揉合在一起，合二为一，形成一个有机整体，实行双轨制。用精细化管理把原来内部的管理和新的管理方法结合起来，每个岗位都是效益产生点、成本控制点，将老制度与新办法结合起来。企业内部的发展制度要最优，核心竞争力要最强，这就需要我们苦练内功，走内外发展之路。