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加强人文沟通 打造优秀团队 |
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作者：裴印昌 文章来源：新闻中心 点击数： 更新时间：2008-11-14  |
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翟鸿 教授在《大智慧》讲座中，借古喻今，旁征博引，从修养、心态、孝道、交友、管理等几个方面展开，阐述了做人、处世和治企的道理。提出了思考力、表达力、行动力，“三力合一”才是通向成功的必由之路；喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心，“五心”凝聚才能开启心灵沟通的大门，从而使企业达到人心思上，凝心聚力，上下和谐，共谋发展的局面。特别是“小型企业管理靠经验，中型企业管理靠制度，高级企业管理靠文化”的理念，为做大做强，做久做优企业，提供许多有益的启迪。结合我们的实际工作，我认为应该着力做好以下几方面的工作： 一、以人为本、科学管理，搭建安全平台、文化平台 职工、家属安居乐业是矿区最大的和谐，安全是职工最大的福利。因此，为职工创造一个安全的生产、生活环境，搭建安全平台，是企业最大的民生工程。而以人为本，又是企业和谐发展之根本。为此，在企业管理方面，坚持严格的制度管理的同时，更要对职工多施与人文关怀，培养和提高广大干部职工的综合素质，树立正确的价值观、人生观，通过“正见、正思维、正语、正精进”促进职工行为养成，改变不良的行为方式，使安全生产变成职工的自主行为。同时要“解放思想，转变观念”，要摒弃“小富则安、小成即满”的思想，尤其是在安全工作上要慎言成绩，常抓不懈，转变以往“重治不重防”的观念，领导干部要计划在先，布置在前，力争主动，做好预知、预想，也就是翟教授讲的“与时消息”，根据现场环境的变化提前采取人防、技防、物防的预防措施，做到“与时俱进”。 搭建文化平台，营造浓郁的企业文化氛围，培养提高企业职工的文化素质与实际操作技能，为广大职工提供立足岗位成才的机会，为企业发展注入新鲜血液，吸纳人才，为企业发展注入新的活力。 二、建好班子，带好队伍，培养团队意识，增强企业凝聚力 “一花独秀不是春，百花齐放春满园”，企业要发扬“大雁群飞”的团队精神，在充分体现自身价值的同时，将个体融入到团体，共同提高素质，共谋发展大计，加强班子建设，打造一支“干事、共事、成事”的领导班子。要改进领导作风，工作中要严管干部，善待工人，要改变过去出了问题就追查工人责任的“定式”，把落脚点放在各级管理人员上。“君子敬而不失 与人恭而有礼 四海之内皆兄弟也”，要把每名职工都看作为自己的兄弟，关心职工生活，努力为职工办好事、办实事，为职工排忧解难。要问计于民，吸纳职工的意见和建议，调动职工为企业发展献计献策的积极性。要通过开展各种活动，丰富职工业余文化生活，培养和提升职工文化品位及价值取向，打造强势的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。 最大限度地发挥人的主观能动性是企业发展壮大的主要因素之一，加强区队自主管理，提高区队建设水平，发挥主人翁精神，营造自主管理氛围，使主动工作，自主管理成为一种习惯，最终升华为一种文化。使职工深切地感受到自己是企业的一份子，班组、区队、企业就是自己的家。通过区队自主管理，提高区队与区队横向沟通能力，区队与科室、领导之间纵向沟通能力，从而达到“纵横捭阖，合纵连横”的目的，既增强上级对下级的信任意识，也增加了区队的自我管理意识和对问题的思考力，激发人的潜能，促进团队协作意识。从而使班组有动力，区队有目标，企业有愿景，使每名职工都深切感受到自身价值的存在，做到心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。 三、强化学习，加强自身修养提升领导力，促进企业和谐发展 “三人行，必有我师焉”。要通过“走出去请进来”的方式，到先进企业“取经”和请专家讲课，学习国内外先进企业的成功经验为我所用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。建设学习型企业，培育尊重知识、尊重技术、尊重科学、尊重劳动、尊重人才，全员学习的浓厚氛围，使学技术、钻业务的职工受到企业的重用、职工的尊重，感受到学有所得，学有所用，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自豪感。 “知识是学来的，能力是练出来的，人的德行、境界、格局、胸怀是修出来的”。因此，领导干部要在为企业尽职尽责的同时，要不断努力学习，完善自我，通过加强自身修养，培养健康的心态，广交有识之士，刻苦锤炼意志品质、凝塑自我魅力、丰富管理经验，不断提升自身的领导力和亲和力。一个具备领导力的领导干部必然会受到广大职工的尊敬、爱戴和拥护。只有这样，才能使企业的干部职工，全身心地投入到加快企业又好又快发展上来，发扬“团体赛”和“接力赛”精神，抵制一切内外干扰因素，形成“政通人和”局面，造福一方，造福人民群众。 |
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